Quando perguntado sobre sua empresa, normalmente um dirigente apresenta o Organograma dela na esperança de que seja entendido o seu funcionamento. Na verdade, uma estrutura organizacional representa apenas a estrutura de poder da empresa, em suas diversas camadas...
Propósitos, objetivos e metas são fundamentais para fornecer direção estratégica, alinhar a organização, motivar os funcionários, medir o progresso e avaliar o desempenho, além de facilitar a comunicação e transparência. Esses elementos trabalham juntos para...
INTRODUÇÃO Os Princípios da OCDE (ORGANIZAÇÃO PARA A COOPERAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO) sobre o Governança Corporativa foram inicialmente desenvolvidos em 1999. O Fórum para a Estabilidade Financeira adotou os princípios como uma das doze normas fundamentais...
Todo conhecimento ou ciência para ser aplicado de maneira apropriada e efetiva requer uma metodologia específica. O conceito de sustentabilidade é complexo, portanto, é de se esperar que sua abordagem nas corporações seja suportada por princípios claros e objetivos...
Michael Porter em seu conceito de Estratégias Competitivas Genéricas (PORTER, 1989), diz que existem dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenciação. Combinando-se estes tipos com o escopo do mercado que uma empresa deseja...
O ser humano é racional e é de se esperar que todas as suas decisões sejam tomadas de uma forma racional, conforme o texto “Modelo Racional”. Neste texto vamos analisar quatro fatores que restringem a racionalidade humana. Primeiro fator: Tempo e/ou Custo. Nem sempre...
