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A minha atuação é proativa ou reativa (antecipo-me à ocorrência do problema ou só atuo após o problema acontecer)? Quando atuamos proativamente significa que estamos analisando o processo antes do resultado final. Quando atuamos reativamente, significa que estamos...

Quando perguntado sobre sua empresa, normalmente um dirigente apresenta o Organograma dela na esperança de que seja entendido o seu funcionamento. Na verdade, uma estrutura organizacional representa apenas a estrutura de poder da empresa, em suas diversas camadas...

Propósitos, objetivos e metas são fundamentais para fornecer direção estratégica, alinhar a organização, motivar os funcionários, medir o progresso e avaliar o desempenho, além de facilitar a comunicação e transparência. Esses elementos trabalham juntos para...

INTRODUÇÃO Os Princípios da OCDE (ORGANIZAÇÃO PARA A COOPERAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO) sobre o Governança Corporativa foram inicialmente desenvolvidos em 1999. O Fórum para a Estabilidade Financeira adotou os princípios como uma das doze normas fundamentais...

Todo conhecimento ou ciência para ser aplicado de maneira apropriada e efetiva requer uma metodologia específica. O conceito de sustentabilidade é complexo, portanto, é de se esperar que sua abordagem nas corporações seja suportada por princípios claros e objetivos...

Michael Porter em seu conceito de Estratégias Competitivas Genéricas (PORTER, 1989), diz que existem dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenciação. Combinando-se estes tipos com o escopo do mercado que uma empresa deseja...

O ser humano é racional e é de se esperar que todas as suas decisões sejam tomadas de uma forma racional, conforme o texto “Modelo Racional”. Neste texto vamos analisar quatro fatores que restringem a racionalidade humana. Primeiro fator: Tempo e/ou Custo. Nem sempre...

O termo síndrome de Estocolmo tem origem no assalto realizado em um banco na cidade de Estocolmo onde pessoas foram feitas reféns por aproximadamente seis dias. Estes reféns criaram um estado psicológico em que, a pessoa submetida a um tempo prolongado de intimidação,...

Durante as últimas décadas a forma de educação sofreu uma mudança radical em comparação a como era feito até o início dos anos 80. Naquela época as profissões e o trabalho eram muito estáveis e os treinamentos também quase não sofriam alterações. O desenvolvimento...

Gestão por competências é uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionais utilizados pelas organizações. Propõe-se a envidar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização as competências necessárias à consecução de...

Muitos profissionais acreditam que uma área de Planejamento Estratégico, sob a forma de uma diretoria ou departamento, deva ser criada nas grandes corporações para que suas ações sejam geradas apresentando consistência entre elas, consonância com as demandas do...

Consultores são muitas vezes rotulados como sendo aqueles que solicitam o seu relógio para lhe dizer que horas são. Esta frase irônica vem da incredulidade das pessoas em imaginar que um profissional estranho a um ambiente complexo como o de uma organização possa...