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Mitos e lendas sobre o modelo e a matriz SWOT

Mitos e lendas sobre o modelo e a matriz SWOT

Muitas vezes vejo definições um tanto equivocadas sobre o modelo SWOT. Para aqueles não iniciados no tema, pode-se dizer que este modelo tem por base as ameaças e oportunidades do mercado com as forças e fraquezas da organização. Divirjo de muitos autores quando eles...

O que deve ser administrado: o tempo ou as prioridades?

O que deve ser administrado: o tempo ou as prioridades?

Como ainda não se sabe como andar na dimensão tempo, o factível é administrar as prioridades de cada um. Para tal, planejar é a palavra-chave. Planejamento é um processo que exige oito passos que devem ser seguidos em determinada ordem: Entender os objetivos gerais,...

Administração do tempo: como esticar o tempo?

Administração do tempo: como esticar o tempo?

Muitas pessoas reclamam que não conseguem fazer tudo o que precisam, devido à falta de tempo. Estas pessoas têm a noção de que o tempo está passando muito rápido, tornando-se então incompatível com a execução das tarefas diárias. Na verdade, o volume de tarefas de uma...

O modelo do papel triplo

O modelo do papel triplo

Uma empresa funciona através da operacionalização dos seus processos, sejam eles corporativos, operacionais ou de suporte ao negócio. Estes processos permeiam a estrutura organizacional da empresa passando em diversas áreas funcionais. Em cada área que passa, parte do...

Competências para trabalhar por processos

Competências para trabalhar por processos

As empresas modernas vêm enfrentando dificuldades para contornar uma contradição empresarial: embora a nova geração tenha pouco apreço pelo trabalho compartimentado, adotando uma postura mais sistêmica de atuação, interagindo com todos que podem contribuir para...

Fluxo vertical de trabalho x Gestão por processos

Fluxo vertical de trabalho x Gestão por processos

Muitas empresas modernas desejam migrar para uma forma de atuação mais horizontal, que derive mais dos seus processos do que de sua estrutura hierárquica ou funcional. Contudo, continuam a praticar suas gestões através do organograma da empresa: Distribuindo suas...

Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Criado por Kaplan e Cooper professores da Harvard Business School a partir de 1988. O Custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Esta metodologia de custeio...

Gestão de custos

Gestão de custos

A informação deve ser tratada como qualquer outro produto que esteja disponível para consumo. A necessidade da informação é determinada pelos seus usuários finais e assim ela deve ser construída para atender a esses consumidores e não para atender aos contadores. Deve...

O que é uma equipe?

O que é uma equipe?

Um conjunto de pessoas trabalhando juntas é apenas um conjunto de pessoas. Para que se torne uma equipe, é preciso que haja um elemento de identidade, elemento de natureza simbólica que una as pessoas, estando elas fisicamente próximas ou não. Nesse caso, são...

Transformação do grupo em equipe

Transformação do grupo em equipe

Como bem observou um teórico de management: há um bocado de diferença entre pessoas trabalhando juntas num projeto e todas elas apenas trabalhando ao mesmo tempo. A maioria dos especialistas indica, nos mais recentes livros de administração e gerência, que o futuro...

Convenções gráficas

Convenções gráficas

Todas as línguas que fazem uso do sistema alfabético estabeleceram, durante o processo de desenvolvimento de sua representação escrita, uma convenção para regulamentar o uso de letras, dos acentos gráficos, dos sinais de pontuação e dos números. GRAFIA DE NÚMEROS Use...

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