Planejamento estratégico e BSC
Considerações Iniciais
A decisão estratégica resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa. Embora nem toda decisão estratégica seja de longo prazo, necessariamente, é uma decisão de longo alcance!
OBJETIVO:
Capacitar o participante a entender e utilizar ferramentas de análise estratégica, de forma que possa contribuir no desenvolvimento dos processos de Planejamento Estratégico e de implantação do Balanced Scorecard da empresa.
Metodologia
Fundamentalmente participativa: conceitos e técnicas serão apresentados através de exposição conceitual acompanhadas de slides esquemáticos. No decorrer do curso, serão utilizados recursos variados tais como exposição de vídeos, apresentação de cases e desenvolvimento de exercícios específicos e atividades que promovem a discussão individual e em grupos, de forma a buscar a melhor assimilação de conceitos e de sua aplicação prática no dia-a-dia.
Carga-horária: 16 horas
Programa: WORKSHOP INTERATIVO
PLANEJANDO A ESTRATÉGIA:
- Introdução: Conceito de estratégia e o impacto de uma decisão
- Visão de Futuro
- A importância da previsão na competitividade da empresa
- Desenvolvimento e os alicerces da previsão
Forças de Porter
- Análise das 5 forças competitivas
Matriz BCG
- Análise do portfólio de produtos como ferramenta de planejamento
Matriz SWOT
- Análise de oportunidades e ameaças do ambiente externo
- Análise das forças e fraquezas do ambiente interno da organização
Posicionamento
- Segmentação de mercado
- Estratégias Genéricas : liderança no custo total – diferenciação – enfoque
- Posicionamento : amplo – específico – de valor
- Definindo a Proposta de Valor
- Missão, Visão e Estratégia
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