Liderança de equipes em trabalho remoto
CONSIDERAÇÕES INICIAIS:
Ressignificar e fortalecer competências fundamentais para que os Líderes de Equipes em trabalho remoto possam estimular o engajamento, a produtividade e a motivação de suas equipes, fazer a adequada gestão de desempenho à distância e atuar como uma forte alavanca no diferencial competitivo da empresa.
METODOLOGIA
A LCM utiliza uma metodologia fundamentalmente interativa buscando conduzir e intensificar o processo de desenvolvimento e aprendizagem dos participantes
O treinamento será estruturado a partir de Técnicas e Ferramentas de Condução de Grupo e serão aplicadas atividades e recursos diversificados tais como:
Jogos e Dinâmicas – Vídeos – Oficinas de Atividades – Exposição Conceitual
DURAÇÃO: 16 horas (2 dias)
PROGRAMA:
O CONTEXTO DO TRABALHO REMOTO
- Mudanças no paradigma do trabalho : o surgimento do movimento Officeless.
- Minsdset do trabalho remoto.
- Mitos e crenças limitantes a serem vencidos
- Impactos na /da cultura organizacional
PAPEL E DESAFIOS DO LÍDER DE EQUIPES REMOTAS
- Como garantir que cada membro do seu time realmente está trabalhando?
- Suprir as demandas das Equipes remotas e presenciais: diferentes mas igual.
- Estabelecer condutas de convivência e de conveniência
- Cultivar o clima de confiança e transparência.
- Ser eficiente na distribuição de tarefas e estabelecimento de metas individuais.
- “Ser” presente x “estar” presente.
COMPETÊNCIAS DOS LÍDERES DE EQUIPES REMOTAS
- Autogestão e disciplina: gerenciar bem a si mesmo, para inspirar suas equipes a fazer o mesmo.
- Gestão de pessoas x gestão de resultados: valorização das pessoas, não apenas as conquistas delas.
- Delegação e empowerment
- Monitoramento e feedback
DICAS VALIOSAS
- Ajustar comportamentos desalinhados e inserir processos inclusivos.
- Investir em tecnologia que promova agilidade e eficiência.
- Promover um sistema de socialização.
- Criar uma cultura de suporte à sua equipe.
QUESTÕES PARA LIDERANÇA INOVADORA
- Como desenvolver metodologia de trabalho e gestão de desempenho para equipes remotas.
- Segurança psicológica: compartilhando a crença de que é seguro correr riscos interpessoais na equipe
- Visão sobre as Tecnologias para a gestão de equipes remotas: SCRUM, Slack, Trello, Asana e outros recursos.
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