Gerenciamento de Escopo
Considerações Iniciais
A área de gerência de projetos tem conquistado uma importância crescente nas organizações ao longo dos anos, particularmente em função da necessidade cada vez maior das empresas de agilizarem seu ciclo de desenvolvimento de produtos, com menores custos e dentro da qualidade esperada pelo cliente.
OBJETIVOS PRINCIPAIS
Capacitar os participantes no desenvolvimento de competências em Gestão de Projetos com a fundamentação e a prática das técnicas de Gestão de Projetos alinhadas ao PMI (Project Management Institute) / PMBOK (Project Management Body of knowledge). Aprimorar as técnicas para elaboração do planejamento e gerenciamento do Escopo de projetos, baseado em casos práticos, utilizando as ferramentas mais atuais, para otimizar os resultados do cliente.
Metodologia
A LCM utiliza uma metodologia fundamentalmente interativa buscando conduzir e intensificar o processo de desenvolvimento e aprendizagem dos participantes
O treinamento será estruturado a partir de Técnicas e Ferramentas de Condução de Grupo e serão aplicadas atividades e recursos diversificados tais como: Jogos e Dinâmicas – Vídeos – Oficinas de Atividades – Exposição Conceitual
Programa:
INTRODUÇÃO
- A relação de projetos com a gestão estratégica e negócio
- O que é um projeto e gerência de projetos
- O ciclo de vida do projeto e as partes interessadas
- Integração nas áreas
- Conhecendo o PMI (Project Management Institute);
OBJETIVOS E ETAPAS DO PLANEJAMENTO;
- Detalhamento do Projeto
- o que deve ser feito
- como será realizado em detalhes
- quais são os resultados esperados
- Definição do Escopo do Projeto
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS;
- Criar a Declaração do Escopo
- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
- Criar o Dicionário da EAP (memorial descritivo)
- GESTÃO DE TEMPO E RECURSOS
- Identificar e Sequenciar Atividades
- Identificar Recursos
- Alocar Recursos e Estimar Durações (tipos de tarefa, Marcos e Calendários)
- Caminho Critico, Diagrama de Rede e diagrama de Gantt
- Elaborando o Cronograma com MICROSOFT PROJECT
ENCERRAMENTO DO PROJETO
- Formalização do aceite final
- Encerramentos administrativo e de contratos
- Lições aprendidas
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