Gestão de Projetos
Considerações Iniciais
A área de gerência de projetos tem conquistado uma importância crescente nas organizações ao longo dos anos, particularmente em função da necessidade cada vez maior das empresas de agilizarem seu ciclo de desenvolvimento de produtos, com menores custos e dentro da qualidade esperada pelo cliente.
OBJETIVO
Capacitar os participantes no desenvolvimento de competências em Gestão de Projetos com a fundamentação e a prática das técnicas de Gestão de Projetos alinhadas ao PMI (Project Management Institute) / PMBOK (Project Management Body of knowledge).
Metodologia
Fundamentalmente participativa, consistindo principalmente no estudo de casos práticos pertinentes, acompanhados de exercícios e exposições conceituais para introduzir conceitos fundamentais.
Carga-horária: 16 horas
PROGRAMA:
INTRODUÇÃO
- O que é um projeto e gerência de projetos
- O ciclo de vida do projeto e as partes interessadas
- A relação de projetos com a gestão estratégica e negócio
- Integração nas áreas
INÍCIO DE UM PROJETO
- Reconhecimento formal da existência do projeto, responsabilidades do gerente de projeto e descrição do produto / serviço a ser gerado pelo Projeto
- Termo de abertura do projeto
PLANEJANDO O PROJETO
Detalhamento do Projeto
- o que deve ser feito
- como será realizado em detalhes
- quais são os resultados esperados)
Definir o Escopo do Projeto
- Criar a Declaração do Escopo
- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
- Criar o Dicionário da EAP (memorial descritivo)
Elaborar o Cronograma e o Orçamento
- Identificar e Sequenciar Atividades
- Identificar Recursos
- Alocar Recursos e Estimar Durações (tipos de tarefa, Marcos e Calendários)
- Caminho Critico, Diagrama de Rede e de Gantt
- Nivelamento de recursos através de Histograma de Recursos
- Estimar Custo dos Recursos e Estimar Custo do Projeto.
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