Competências Necessárias para liderar equipes da geração Y e Z

Considerações iniciais

A Geração Y, composta pelos nativos entre 1980 e 2000, nasceu em um mundo que estava se transformando em uma grande rede global.
Esta geração vem sendo acusada pelos gestores de empresas de baixo engajamento nas atividades corporativas.
Esta situação delicada, segundo o pesquisador Adriano Amui, pode ser atribuída ao fato de que esta geração, ao contrário de seus pais e avós, “vive em um ambiente super protetor, encontrado em escolas, famílias e grupos, sejam eles sociais ou mesmo digitais (redes sociais).

Prof. Walter Gassenferth
Ex Executivo da TimBrasil

Objetivo Global:

Debater como lidar e liderar as equipes formadas por esta geração, em especial os novatos, estagiários, que começam suas carreiras em grandes empresas.
Compreender melhor como pensa e quais são os anseios desta geração, e quais as técnicas mais modernas para liderá-los, mantendo-os motivados e focados em suas atividades.

Metodologia

Desenvolvido através de exposição conceitual, cases, filmes divertidos que promovam um marco de lembrança dos conceitos e promovam um entendimento de como podem ser conquistados e liderados os profissionais desta nova geração.

Programa:

► ENTENDENDO AS DIFERENÇAS ENTRE AS GERAÇÕES

• Geração Baby Boomer.
• Geração X.
• Geração Y.
• Geração Z.

►  QUAL O TIPO MAIS MODERNO DE LIDERANÇA?

• Liderança Situacional
• Liderança Transformacional.
• Liderança Serva.

► PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DE UM LÍDER OU SUPERVISOR

• No Modelo das Metas racionais: Diretor e Produtor.
• No Modelo dos Processos Internos: Monitor e Coordenador.
• No Modelo das relações Humanas: Facilitador e Mentor.
• No Modelo dos Sistemas Abertos: Inovador e Negociador.

► COMO MANTER A GERAÇÃO Y MOTIVADA?

• Perfil médio das pessoas da geração Y.
• Seis pontos importantes para manter a motivação de um profissional da Geração Y.