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Gestão por competências é uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionais utilizados pelas organizações. Propõe-se a envidar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização as competências necessárias à consecução de...

Muitos profissionais acreditam que uma área de Planejamento Estratégico, sob a forma de uma diretoria ou departamento, deva ser criada nas grandes corporações para que suas ações sejam geradas apresentando consistência entre elas, consonância com as demandas do...

Consultores são muitas vezes rotulados como sendo aqueles que solicitam o seu relógio para lhe dizer que horas são. Esta frase irônica vem da incredulidade das pessoas em imaginar que um profissional estranho a um ambiente complexo como o de uma organização possa...

A missão de uma empresa define o seu negócio para dentro dela, ou seja, para seus empregados. Ela é uma espécie de carteira de identidade da organização; um ponto de partida que motiva e dá rumo à empresa, sendo pouco alterada ao longo de sua existência. Já a visão de...

Megaprojeto é um tipo de projeto com características especiais. São projetos de grande magnitude, complexos, normalmente definidos como empreendimentos com orçamentos vultosos. Este tipo de projeto atrai um alto grau de atenção pública e interesse político por causa...

De acordo com Michael Porter, para se estudar, de maneira mais detalhada, o ambiente externo onde está inserida uma empresa, não basta um “brainstorm” sobre as oportunidades e ameaças que este pode apresentar à empresa. É preciso estudar todo o Sistema de Valor, ou...

Introdução Explorando o questionamento singular reproduzido acima, o escritor John Elkington estabeleceu uma correlação, no mínimo curiosa, entre os três dentes de um garfo e os pilares da sustentabilidade, a saber: prosperidade econômica, qualidade ambiental e...

Vimos nos outros artigos que o propósito do planejamento é chegar, de forma interativa, numa resposta otimizada a questões do tipo: que capacidades um projeto deve ter, quais os prazos, que e como os recursos serão alocados. O planejamento alcançará isto, reduzindo...

Primeiramente é necessário entender o que é um Coaching: Algumas definições apontam para um processo a partir de um acordo entre um profissional experiente (coach) e um cliente (coachee) para atingir um objetivo determinado pelo cliente. Outra definição mostra que...

A divisão de trabalho (fronteiras) é fundamental em todos os aspectos da tomada de decisão. É fundamental para o entendimento das responsabilidades de pessoas, equipes ou áreas. Existem 3 níveis que devem ser respeitados: Nível estratégico – avaliar” a melhor alocação...

A atividade de construção, incluindo a fabricação, transporte, energia, etc. consome mais de 50% das fontes mundiais de energia e grande parte da matéria prima existente no planeta, e é responsável por grande parte da emissão de gases responsáveis pela mudança...