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Novidades

Aperfeiçoamento de processos

Postado por em 5:11 pm em Blog | 0 Comentários

As áreas funcionais da empresa (produção, vendas, marketing, finanças, RH, etc.) são as responsáveis em abrigar e disponibilizar profissionais especializados para as organizações às quais pertencem. Contudo, as atividades realizadas por estas áreas, visam sempre atender aos objetivos da empresa através dos seus processos operacionais ou corporativos. É como se os profissionais morassem nas áreas funcionais, mas trabalhassem dentro do mundo dos processos; uma oportunidade para que convivam com outras áreas, uma vez que os...

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Vivendo na velocidade do pensamento

Postado por em 4:53 pm em Blog | 0 Comentários

Bill Gates em 1997 ministrou uma palestra na Microsoft sobre a era digital mostrando alguns “como”: como pode a tecnologia ajudar a administrar melhor as empresas de hoje? como ela irá transformar os negócios? como ela pode ajudá-lo a ser um vencedor dentro de 5 a 10 anos? Um número excessivo de profissionais da alta administração parece admitir como inevitável a pouca agilidade das informações. As pessoas acostumaram-se tanto a viver sem a informação na ponta dos dedos que não percebem o que estão perdendo. Um dos...

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Mudança versus Gestão da Mudança: qual a diferença e por que importa?

Postado por em 5:26 pm em Blog | 0 Comentários

Mudança e Gestão da Mudança. Superficialmente estes dois conceitos parecem ser semelhantes. Entretanto, existe uma diferença significativa entre eles. Quando não há uma visão clara, o resultado é confusão. Falta de clareza do que é necessário fazer. Quão melhor nós definirmos cada um desses conceitos, melhor estaremos preparados como gestores da mudança, com um escopo claro e um senso de direção e propósito apurado. Este tutorial apresenta as diferenças entre Mudança e Gestão da Mudança, e por que é importante entender...

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Custos (despesas) e a margem de contribuição

Postado por em 5:43 pm em Blog | 0 Comentários

A reação dos custos e despesas às influências das diversas estratégias é essencial para a tomada de decisão. Alguns custos e despesas são constantes ou fixos em um dado período de tempo, enquanto outros variam. A análise do ponto de equilíbrio enfatiza a distinção entre custos e despesas fixos e variáveis: os custos e despesas fixos podem ser definidos como aqueles cujas mudanças independem do volume de produção e vendas; as variáveis são aquelas cujas mudanças se dão diretamente de acordo com as mudanças observadas no...

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Ponto de Equilíbrio

Postado por em 4:39 pm em Blog | 0 Comentários

O ponto de equilíbrio (também denominado ponto de ruptura ou break even point) evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas, além dos custos e despesas variáveis que ela tem necessidade de incorrer para fabricar/vender o produto. No ponto de equilíbrio, não há lucro ou prejuízo. A partir de volumes adicionais de produção ou venda, a empresa passa a ter lucros. A informação do ponto de equilíbrio da empresa, tanto do total...

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Custo-padrão

Postado por em 3:33 pm em Blog | 0 Comentários

O custo-padrão surgiu da necessidade de antecipação da informação de custos dos produtos, a fim de que se tomasse decisão antecipada de viabilidade de negócios. Tal custo é calculado com base em eventos futuros de custos ou eventos desejados de custos, que podem ou não acontecer na realidade da empresa. Neste contexto, apresenta-se o Custo-Padrão como ferramenta indispensável para o controle dos custos das operações e das atividades empresariais. CONCEITO DE CUSTO-PADRÃO Custo-Padrão é um sistema de custeamento de produtos e...

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A administração do tempo é uma questão de escolhas?

Postado por em 6:29 pm em Blog | 0 Comentários

Sim. A psicologia da administração do tempo é baseada, principalmente, no comportamento e nas ESCOLHAS. Por exemplo, muitos indivíduos têm algo em comum, que é o desejo de equilibrar trabalho e família ou relacionamentos. Quando se faz escolhas, há um sentimento interno de insatisfação e o resultado delas fica, geralmente, aquém do desejado. Muitas vezes, as pessoas se enganam escolhendo atividades que são mais prazerosas ou mais simples de serem executadas, deixando as que exigem um esforço maior e mais longo prazo para depois....

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Mitos e lendas sobre o modelo e a matriz SWOT

Postado por em 6:01 pm em Blog | 0 Comentários

Muitas vezes vejo definições um tanto equivocadas sobre o modelo SWOT. Para aqueles não iniciados no tema, pode-se dizer que este modelo tem por base as ameaças e oportunidades do mercado com as forças e fraquezas da organização. Divirjo de muitos autores quando eles definem a serventia deste modelo estratégico: O modelo é apresentado com a função de “…fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planeamento estratégico…”. Com isto, até o nome do modelo já mudou para...

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O que deve ser administrado: o tempo ou as prioridades?

Postado por em 5:06 pm em Blog | 0 Comentários

Como ainda não se sabe como andar na dimensão tempo, o factível é administrar as prioridades de cada um. Para tal, planejar é a palavra-chave. Planejamento é um processo que exige oito passos que devem ser seguidos em determinada ordem: Entender os objetivos gerais, que significa ter um propósito ao longo de um tempo – Por exemplo, fazer uma viagem ao exterior nas próximas férias, ou terminar um projeto no trabalho num determinado prazo. Levantar as informações críticas do ambiente que nos cerca, as oportunidades e as ameaças...

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Administração do tempo: como esticar o tempo?

Postado por em 6:19 pm em Blog | 0 Comentários

Muitas pessoas reclamam que não conseguem fazer tudo o que precisam, devido à falta de tempo. Estas pessoas têm a noção de que o tempo está passando muito rápido, tornando-se então incompatível com a execução das tarefas diárias. Na verdade, o volume de tarefas de uma pessoa do século 21 é que aumentou consideravelmente, sem contar com o tempo gasto nos deslocamentos para os locais de realização das atividades: Bancos, restaurantes, escritórios, cinemas, teatros, supermercados, escolas, dentre outros. O trabalho linear não...

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