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Cursos abertos

GESTÃO DE PROJETOS


Alinhado às boas práticas do PMI / PMBOK


Objetivos:

Capacitar os participantes no desenvolvimento de competências em Gestão de Projetos com a fundamentação e a prática das técnicas de Gestão de Projetos alinhadas ao PMI (Project Management Institute) / PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Ao final do programa, os participantes terão adquirido conhecimentos para aplicar as boas práticas de gerenciamento de projetos e definir processos usados no controle de um projeto técnico que trata da gerência de escopo, gerência de recursos, análise de risco, cronograma de implantação, relacionamento com clientes e fornecedores e das demais práticas necessárias para a boa gestão de projetos.

Informações:

Data: 22/08/2019 e 23/08/2019
Horário: 8:30h às 17:30h
Instrutor(a): Rui Manoel F. Pinto  Ver perfil
Local: Guanabara Palace Hotel
Endereço: Av. Presidente Vargas, 392 – Centro – RJ

Taxa de Inscrição:

Até: 09/08/2019 - Valor: R$ 1.590,00
Após: 09/08/2019 - Valor: R$ 1.700,00


Inclusos: almoço, coffee break, material didático e certificado

Carga horária: 16 horas (2 dias)

 

Programa:

INTRODUÇÃO
- A relação de projetos com a gestão estratégica e negócio.
- O que é um projeto e gerência de projetos.
- O ciclo de vida do projeto e as partes interessadas.
- Integração nas áreas.

INÍCIO DE UM PROJETO
- Reconhecimento formal da existência do projeto, responsabilidades do gerente de projeto e descrição do produto / serviço a ser gerado pelo Projeto.
- Termo de abertura do projeto.

PLANEJANDO O PROJETO
- Detalhamento do Projeto:
. . O que deve ser feito;
. . Como será realizado em detalhes;
. . Quais são os resultados esperados).

- Definir o Escopo do Projeto:
. . Criar a Declaração do Escopo;
. . Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto);
. . Criar o Dicionário da EAP (“memorial descritivo”).

- Elaborar o Cronograma e o Orçamento:
. . Identificar e Sequenciar Atividades;
. . Identificar Recursos;
. . Alocar Recursos e Estimar Durações (tipos de tarefa, Marcos e Calendários);
. . Caminho Critico, Diagrama de Rede e de Gantt;
. . Nivelamento de recursos através de Histograma de Recursos;
. . Estimar Custo dos Recursos e Estimar Custo do Projeto.

- Suporte à boa elaboração de um Plano do Projeto:
. . Gerenciamento de Comunicações;
. . Gerenciamento de Aquisições;
. . Gerenciamento de Qualidade;
. . Gerenciamento de Recursos Humanos;
. . Gerenciamento de Riscos.

EXECUÇÃO E MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
- Mobilização dos recursos.
- Monitoramento do desempenho.
- Ações preventivas e corretivas sobre a Execução.
- Acompanhamento de mudanças no Projeto.

ENCERRAMENTO DO PROJETO
- Formalização do aceite final.
- Encerramentos administrativo e de contratos.
- Lições aprendidas.

Informações adicionais com Adriana (21) 3509.1280 ou 98212.5554
lcm@lcmtreinamento.com.br



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