Treinamentos Empresariais
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Marcelo Arieira Baia

FORMAÇÃO
Engenharia de Produção – Ênfase em MecânicaUERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro – Julho / 2007.
MBA Gestão Empresarial – Fundação Getulio Vargas – 2009.

RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
Coordenador de times de melhoria contínua.
Experiência em projetos no exterior (Chile e Argentina).
Experiência de liderança em empresas multinacionais.
Experiência em desenvolver e melhorar processos produtivos.
Experiência em consultoria em Sistemas de Gestão.
Experiência em Gestão de Projetos.
Experiência em Sistemas de Manutenção (metodologia TPM e SAP).
Experiência em Sistemas de Gestão Integrado (SGI).
Experiência nas áreas financeiras (contabilidade e controladoria).

TREINAMENTO E ENSINO
Execução de Treinamentos da Metodologia Lean Manufacturing na Volkswagem e Rexam.
Treinamento de Excel na LCM Treinamento Empresarial Ltda.

EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
Rexam Beverage Cans – Agosto de 2010.
Lean Enterprise - Como Especialista de Lean Enterprise na Rexam do Brasil, a responsabilidade nos  projetos de  Melhorias de Processo nas unidades fabris, Auditorias de Certificação Lean  e Treinamentos Internos das Ferramentas Lean Corporativas são destaque.
Atividades como Especialista em Lean Enterprise:
- Projetos de aumento da capacidade produtiva nas fábricas (total de 12 fábricas);
- Projetos de melhoria da qualidade do produto e processo nas fábricas;
- Projetos de melhorias nas áreas administrativas corporativas;
- Execução de Treinamentos de Lean Manufacturing, Lean Office e Six Sigma;
- Responsável pelo processo de Auditoria e Certificação das fábricas (Lean Enterprise);
- Experiência internacional nas fábricas do Chile e Argentina;
- Responsável pelo sistema de compartilhamento de Melhores Práticas entre as Plantas  Mundiais (Europa, EUA e Ásia);
- Responsável pelo projeto de reestruturação da Manutenção das fábricas, através da aplicação da metodologia do TPM;
- Domínio das normas ISO e do Sistema de Gestão Integrado (SGI).
Man Latin America – Maio 2004 a Agosto 2010. Destaca-se nesse período a experiência adquirida na Volkswagen Caminhões e Ônibus, onde atuou nas áreas de Controladoria (Finanças) e Engenharia Industrial (Manufatura). Na área de Controladoria, têm relevância as diversas atividades de custeio e controles, destacando-se as relacionadas ao Controle Logístico.  Na Engenharia Industrial, cabe ressaltar envolvimento em projetos de melhorias operacionais e aumento de capacidade produtiva.

ENGENHARIA DE MANUFATURA
Atividades de Planejamento de Manufatura:
- Gerenciamento e execução de projetos de ampliação, adaptação e melhoria do sistema produtivo (linha de montagem);
- Desenvolvimento de conceitos, otimização e controle de processo para montagem de novos veículos;
- Participação nos FMEA de Produto e coordenação dos FMEA de Processo;
- Apoio ao balanceamento de linha devido às novas montagens;
- Definição dos padrões de montagem, ferramentas e meios de produção, incluindo a especificação, aquisição, controle e acompanhamento da instalação de novos equipamentos e dispositivos;
- Implementação, junto a fornecedores, de novos processos na linha de produção;
- Identificação e eliminação de gargalos da linha de produção;
- Implementação de Kaizen e disseminação da metodologia Lean Manufacturing;
- Estudos de aumento de capacidade produtiva, cálculo e liberação Headcount, desenvolvimento de planos de negócios (produto/ processo).

FINANÇAS / CONTROLADORIA
Atividades de Custeio:
- Análise da viabilidade financeira e rentabilidade de modificações nos produtos;
- Análise de viabilidade de investimentos, utilizando métodos de amortização e taxas de retorno de investimento (TIR, payback, etc.);
- Custeio das modificações de produtos e suporte nas negociações comerciais junto ao departamento de Compras;
- Análise da redução de custo e rentabilidade no programa interno de captação de ideias;
- Participação de grupos de trabalhos para diminuição da complexibilidade dos sistemas internos.

Atividades de Controle Interno:
- Confecção de Relatórios do Inventário Físico e análise das contas contábeis equivalentes;
- Participação de grupos de estudos para nacionalização de peças;
- Validação e descrição de processos junto às áreas técnicas, objetivando maior robustez dos sistemas internos.

Atividades de Controle Logístico:
- Análise dos custos logísticos (embalagens e frete), garantindo os níveis adequados de preços para aprovação;
- Validação das análises das divergências físico vesus contábil da conta de estoque de matéria-prima;
- Participação na preparação do Inventário Físico anual e do processo de Contagem Cíclica;
- Análise de contas transitórias de matéria-prima.


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