Para o gerenciamento de projetos, com a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender ao propósito para o qual ele está sendo executado, o PMBOK® propõe oito áreas de conhecimento: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e aquisições. A coordenação dessas áreas é responsabilidade de uma nona área, denominada integração, o que pode ser visualizado na figura a seguir:

  • Gerenciamento de integração do projeto: são os processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
  • Gerenciamento do escopo do projeto: são os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
  • Gerenciamento de tempo do projeto: são os processos necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.
  • Gerenciamento de custos do projeto: são os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
  • Gerenciamento da qualidade do projeto: são os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
  • Gerenciamento de recursos humanos do projeto: são os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
  • Gerenciamento das comunicações do projeto: são os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.
  • Gerenciamento de riscos do projeto: são os processos relativos à realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um projeto.
  • Gerenciamento de aquisições do projeto: são os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos necessários ao gerenciamento de contratos.
  • Gerenciamento de stakeholders do projeto: gerenciamento dos indivíduos, grupos e organizações influenciados pelo projeto.

 

Instrutor Rui Manoel F. Pinto

Consultor associado da LCM Treinamento Empresarial Ltda

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